特许谋划加盟指导手册_kaiyun

本文摘要：特许谋划加盟指导手册目 录第一节 特许谋划概述第二节 特许人先容第三节 特许谋划模式第三节 其他加盟信息第四节 特许谋划体系结构图第五节 加盟店投资回报分析第六节 加盟流程 第一节 特许谋划概述 一 、特许谋划的观点 根据我国的《商业特许谋划治理条例》划定：特许谋划是指拥有注册商标、企业标志、专利、专有技术等谋划资源的企业（以向称特许人），以条约形式将其拥有的谋划资源许可其他谋划者（以向称被特许人）使用， 被特许人根据条约约定在统一的谋划模式下开展谋划，并下特许人支付特许谋

特许谋划加盟指导手册目 录第一节 特许谋划概述第二节 特许人先容第三节 特许谋划模式第三节 其他加盟信息第四节 特许谋划体系结构图第五节 加盟店投资回报分析第六节 加盟流程 第一节 特许谋划概述 一 、特许谋划的观点 根据我国的《商业特许谋划治理条例》划定：特许谋划是指拥有注册商标、企业标志、专利、专有技术等谋划资源的企业（以向称特许人），以条约形式将其拥有的谋划资源许可其他谋划者（以向称被特许人）使用， 被特许人根据条约约定在统一的谋划模式下开展谋划，并下特许人支付特许谋划用度的谋划运动。从严格意义上说，特许谋划并不是一种行业，而是以谋划治理权控制所有权的一种智能型商业谋划模式。它以规模化、低成本、智慧型的商业扩张方式，通过低成本扩张及尺度化服务实现规模化谋划和科学化治理， 已经成为当今世界上颇为盛行的企业扩张和小我私家创业途径。

二 、其他相关观点 2.1 特许人：也称牛耳或特性总部，指将特许权授予出去的主体，也即在特许谋划运动中，将自己所拥有的商标、商号、产物、专利和专有技术、谋划模式及其他营业标志授予受许人使用的组织，通常为法人单元。2.2 被特许人：也称受许人、加盟商、分店等。

是指加盟某一特许谋划体系的独立的企业或者其他谋划组织，亦即在特许谋划运动中，通过支付一定的用度来获得其他商业单元的商标、商号、产物、专利和专有技术、谋划模式及其他营业标志一定期限使用权的企业或者其他经济组织。2.3 特许谋划权：是指特许人所拥有的商标、商号、专利、谋划诀窍、谋划模式等无形资产以及有形产物、无形服务等。2.4 加盟金：特许人将特许谋划权授予受许人时所收取的一次性用度。它体现的是特许人所拥有的品牌、专利、谋划技术诀窍、谋划模式、商誉等的价值和对受许人开业前的培训和资助，以及开业之处供应的相应物品（如有）的赔偿。

2.5 特许权使用费：又称权益金、治理费等，指的是被特许人在谋划历程中按一定的尺度或者比例向特许人定期支付的用度。2.6 加盟申请人：指向特许人递交加盟申请企业或者其他经济组织。

2.7 加盟意向书：在签订正式的特许谋划条约之前，加盟申请人和特许人之间签订的互助意向——加盟意向书签订后双方进入谈判的实质性阶段。三 、特许谋划对被特许人的优势 3.1 获得市场时机。3.2 节约谋划成本。3.3 获得技术和治理的支持。

3.4 获得商业区域的掩护。第二节 特许人先容 特许人简介包罗特许人的名称、生长历史、企业文化、组织结构、人员组成等。

第三节 特许谋划模式 特许人的特许谋划模式以特许加盟条约为基础，许可加盟商使用其商标、商号、产物、专利和专有技术、谋划模式及其他营业标志。特许人收取特许谋划用度、加盟商自主谋划，自负盈亏。四 、特许加盟店实行九大统一统一的谋划理念统一的店面形象统一的营建支持统一的服务尺度统一的商品配送统一的营销筹谋统一的财政治理统一的信息系统统一的督导系统五 、加盟特许谋划体系的优势 5.1 品牌优势 通常，消费者对特许谋划体系所提供的产物或服务已经有所认识或耳闻，那么，对于潜在加盟商而言，借助特许体系就易获取品牌优势。

5.2 专业领域的领先职位 潜在加盟商还可以获得特许人在专业领域的支持，例如技术支持或治理上的资助。特许人会对加盟商举行须要的指导，包罗选址、店面设计、设备采购、后续支持与资助等。根据特许人的方法和步骤，加盟商纵然没有相关的从业履历也没有关系，他们可以借助特许人的专业优势获得业务领域的领先职位。

六 、特许人对加盟店的支持 特许人支持组织或支持部门的主要职责是生长并促进被特许人之间充实、准确的交流。潜在的特许人应意识到人们寻求特许时机的主要念头一般是：赢利、自我谋划的时机、能够乐成运作自己的企业以及通过特许摆设获得企业发展的时机。

特许人支持结构的设计能资助被特许人实现上述目的。特许人支持服务的内容主要有： 6.1 特许人培训支持 培训是任何乐成特许企业的焦点，是特许人生长计划的一个很是重要的组成部门。在某种意义上，特许谋划可视为将乐成模式或运营方法复制到其他地方的一种实验。正式的培训法式和完善的培训计划将会使特许人获得大量的收入流，赢得更多的被特许人的加盟。

被特许人遇到的大多数运营问题都可以通过适当的培训加以解决。特许人需要将下列因素整合到培训计划中：6.1.1 开业前培训 6.1.2 开业培训 6.1.3 开业后培训 6.1.4 其他被特许人提供的培训 6.1.5 举行中的支持培训 6.1.6 员工培训质料 6.1.7 集会/研讨会培训 6.1.8 企业的生产/运营方法 6.1.9 会计、市场营销、人事治理 6.1.10 生长和维护特许体系的有效方法 6.2 相同 特许人提供的支持和培训可以培育和维持特许谋划的相同体系。

该相同体系的有效与否将极大地影响系统的成败。当公司试图提高业绩和盈利能力时，被特许人必须明确地见告特许人在特许体系内所发生的种种运动和变化。通过经心设计的信息、认知和汇报体系实现有效的相同，对受许企业的连续发展和生长是至关重要的。

相同还包罗特许人和被特许人各自公司内部上下级之间的相同。相同越有效，事情羁系也就越有效。在特许人和被特许人之间举行有效相同的种种方式中，下述几种方法最行之有效：电话联系、互联网站、电子邮件、书信联系、特许人地域署理实地会见被特许人、被特许人小组集会和公司大会。6.3 治理支持 特许人向加盟商提供的治理支持也是至关重要的。

纵然没有某一行业的治理履历，也可以成为加盟商。因为特许人会就如何治理特。

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